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厘清问题补短板 砥砺奋进创新篇

        为决胜“十三五”规划目标收官,开启“十四五”规划新征程,助推公司高质量发展,3月30日至4月11日,公司党委书记、执行董事胡利民深入一线,全面了解各部门情况。
在与各部门干部员工座谈交流中,各部门立足实际,着眼长远,坚持问题导向,挖症结、抓关键,在总结部门基本情况的基础上,认真梳理了发展中存在的问题和不足,并提出了合理化建议。胡书记结合当期重点工作,着眼战略规划,高瞻远瞩,对做好全面工作提出了新思路、新要求,为开展好各项工作指明了方向,提供了遵循。
       强化人才队伍建设,夯实可持续发展根基。人才作为第一资源,在可持续发展中发挥着引领作用,是实施公司发展战略的重要支撑。公司持续引进高端急需人才、加强人才队伍建设,但依然存在员工综合素质和专业能力参差不齐,人员老龄化较为严重,部分岗位现有员工不足以胜任,部分人员利用率不高、工作饱和度不够等问题。胡书记指出,一是部门需做好内部策划,进行合理分工;二是加强员工培训,持续提升员工综合素质和业务能力;三要按需引进人才,不断培养新生力量,优化部门人员结构,做好队伍衔接。
      强化制度执行,持续提升管理水平。公司经全面清查和整理,已形成相对完整的三层次内控制度体系,但员工执行意识较为薄弱,存在有规不知、有章不循的情况。胡书记强调,各部门要进一步加强制度的宣贯、执行力度,切实推动业务工作流程化、过程控制化,将制度优势转化为管理效益。同时,深刻把握制度的系统性、层次性和可操作性,不断推动公司制度体系化建设。
       坚持多措并举,提升工作效率和生产保障能力。对于各部门办公信息化和生产智能化的紧迫需求,胡书记指出,今年公司将逐步推进智能化和信息化建设,优化办公环境,改善生产条件,提升工作效率和生产保障能力。针对场地紧张和设备老化等问题,胡书记强调,在技改项目推进过程中,相关部门也需进一步优化场地布局,合理归置,并做好设备的维护保养。针对生产工艺的诸多问题,今年已在技术中心设立工艺室,进行归口规范管理,着力提高产品工艺精细化、专业化、准确化水平。针对售后服务和库存产品维护压力增大的问题,胡书记建议可在现有人才队伍中,选取精干,建立售后服务人才库,增强售后保障和库存维护能力。
       着眼科研、市场领域,不断提升核心竞争力。胡书记表示,公司产品应用领域亟需拓展、核心竞争力亟待提升,技术和市场作为公司发展的心脏,需重点投入、重点发展。公司将在夯实核监测系统及产品的基础上,持续深入布局生、化领域,加强系统顶层和底层设计能力,力争全域、小区域辐射监测系统建设有所突破;同时加快核应急产业、公共安全、环保监测、人防设备等军民融合产业布局,积极寻求民品市场的突破。
行百里者半九十。“十三五”收官在望,针对存在的问题和不足,各部门表示将制定时间表,绘好施工图,采取有效解决措施,靶向发力,持续攻坚,为全面完成年度目标任务,实现“十三五”圆满收官及“十四五”良好开局贡献力量。